今年以来，阳光物业为贯彻落实年初工作部署会议精神，聚焦主业，锚定目标，查找短板，提质创效，以“开局就是决战、起步就要冲刺”的劲头抓好各项工作。2025年是公司全面启动“新标准、新方向、新征程”的关键之年，更需要我们把安全的理念入脑、入心、入行，以高水平的安全保障公司高质量发展。
严密部署，强化落实。阳光物业始终把安全工作摆在突出位置，定期召开专题会议，推进重点工作落实，全力打造安全责任体系。做到任务明确、责任到人，拟定制定安全检查制度、隐患排查治理制度等，规范安全监管工作流程，严防各类安全事故发生。
弘扬文化，筑牢意识。公司行政部紧抓关键时点，结合复工复产、消防宣传月、安全生产月等主题，宣传相关法规、安全常识、应急处置等安全知识，增强员工的安全法治观念和安全意识。以安全意识、安全责任为重点进行培训，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，宣传安全常识和安全注意事项，组织员工集中观看安全警示教育片，分析事故案例，教育员工深刻吸取事故教训，充分认识到违法违规操作事故给单位、家庭、个人带来的严重后果，增强员工安全意识和防范意识，筑牢安全管理思想防线。
培训技能，提升素质。为切实提高员工应急和实操能力，2025年公司品质部针对不同工种，组织相关负责人进行专业技能、工作流程培训。并分片区组织各项目操作类员工，定期开展防汛、防火、电梯困人救援等实操培训，同时，着重讲解了火灾逃生要点和注意事项，通过培训讲解、现场模拟、消防器材实操等方式，确保各项目熟练掌握自救互救、安全逃生等应急能力，提高员工的应急救援技能和应急反应综合素质，有效降低事故危害，减少事故损失。在品质部的组织下，所有项目都有序开展了消防疏散实战演习，通过内部消防演习活动，切实提高员工自觉运用火灾防护知识，增强火灾防控能力和逃生自救的能力，检验了内部灭火和应急疏散预案的可操作性。
加大监管，排查隐患。按照品质管理要求，阳光物业各项目负责人每周进行自查自纠，将发现的问题和整改结果对照存档。同时，按照“突出重点、全面覆盖”的要求，公司品质部不仅定期对各项目的重点设备、重点区域开展安全检查，还不定时地组织专题专项安全检查，及时发现和消除安全隐患。公司督导部对发现的安全隐患实行动态管理，明确整改责任人、整改期限和整改措施，确保整改到位，形成“检查、发现、整改、复查”闭环管理，全面消除安全盲点漏洞。
安全是稳定发展的前提，安全是“1”，其他是“0”，有了安全，就可以有1000、10000；没有了安全一切都无从谈起，其他的0再多也没有意义。安全管理只有进行时，没有完成时，我们要时刻警惕在员工管理、园区现场、项目经营等各领域可能会出现的隐患问题，继续坚持把安全管理作为一项基础性、长期性、系统性的工作来抓，提升员工安全防范意识，落实各项防范措施，全面建成安全管理体系，提升防风险、除隐患、保平安的能力，确保公司安全发展稳定局面。